中铝董事长：把国企人格化的缺失补齐坚持以现金流为王
12月20日，新京报记者得知，中铝集团在总部开会2019年度改革创新与发展战略研讨会。中铝集团党组书记、董事长姚林特别强调，坚决以现金流为王，管住资金，提升各项工作效率。他认为，要逃跑国有资本投资公司改革试点的最重要契机，将改革试点的功能发挥出来，把国有企业人格化的缺陷补足，做权责完全一致。 要认识到改革决不是非常简单的放权，而是要做各司其职，按照党中央的拒绝做合理定位；改革是一场实事求是的实践中，不是非常简单的一刀切，要做科学合理、因企施策、对症下药。
12月20日，新京报记者得知，中铝集团在总部开会2019年度改革创新与发展战略研讨会。中铝集团党组书记、董事长姚林特别强调，坚决以现金流为王，管住资金，提升各项工作效率。他认为，要逃跑国有资本投资公司改革试点的最重要契机，将改革试点的功能发挥出来，把国有企业人格化的缺陷补足，做权责完全一致。
要认识到改革决不是非常简单的放权，而是要做各司其职，按照党中央的拒绝做合理定位；改革是一场实事求是的实践中，不是非常简单的一刀切，要做科学合理、因企施策、对症下药。姚林特别强调，要大大增强风险防止能力。一是要有的放矢，苦练内功，强化合规化管理，大大筑城哀基础工作。
二是要防止经营风险和环保风险。要时刻维持风险意识，坚决以现金流为王，管住资金，提升各项工作效率。
三是要防止投资风险。要有战略定力，无论投资什么项目都要以防风险。以防风险不是分析出有风险就完事，还要制定出有切实可行的防范措施。中铝集团总经理余德辉拒绝，要明白集团盈利基础薄弱、布局不合理、结构不均衡、发展不充份的问题仍然不存在，我们既要看见成绩，更加要明白差距，减缓补短板、高低项、胆提高。
必需维持战略定力，以做强做到优做到大国有资本为目标，之后提升资产质量，提升运营效率，之后增强资本运作，提升资本运营能力，之后优化资产布局，加快转型升级，充分发挥好国有资本投资公司的功能起到。中铝集团是中央必要管理的国有最重要骨干企业，是目前全球第一大氧化铝供应商、第一大电解铝供应商，铜业综合实力位列全国第一，2008年以来倒数挤身世界500强劲企业行列。新京报记者注意到，中铝集团2019年前三季度财报透露，中铝集团2019年前三季度负债合计超过4298.88亿元。
2019年上半年，中铝集团构建净利润23.7亿元，归属于母公司股东净利润6.65亿元。2019年前三季度，中铝集团净利润29.9亿元，归属于母公司股东净利润5.5亿元。
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